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Verstehen, wie Beurteiler (Judger) und Wahrnehmende (Perceiver) an Unternehmensziele herangehen

Es überrascht nicht, dass beurteilende und wahrnehmende Typen bei der Arbeit unterschiedlich vorgehen, vor allem, wenn es um die Verwaltung ihrer geschäftlichen Ziele geht. Beurteiler gehen das Leben strukturiert an und erstellen Pläne, um Aufgaben auf vorhersehbare Weise zu erfüllen. Wahrnehmende Typen hingegen fühlen sich durch Strukturen eher eingeengt, da sie es vorziehen, sich ihre Optionen offen zu halten und ihre Zeit zu nutzen, um Probleme zu erforschen, wenn sie auftreten. Für einen Wahrnehmenden ist ein beurteilender Persönlichkeitstyp starr und zielstrebig, während der Wahrnehmende für einen Beurteilenden ein zielloser Herumtreiber ist. Was passiert also, wenn man diesen gegensätzlichen Persönlichkeiten dieselbe Geschäftsaufgabe stellt? Wie gehen sie die Aufgabe an?

DER ANSATZ DES BEURTEILERS: CHECKLISTEN UND MEILENSTEINE

Nehmen wir an, die Aufgabe besteht darin, einen kurzen Bericht zu verfassen, der bis 17 Uhr an diesem Tag vorliegen muss. Um diese Aufgabe erfolgreich abzuschließen, muss der Mitarbeiter recherchieren, Mitarbeiter befragen, die Daten analysieren und die Ergebnisse aufschreiben. 

Beurteiler lieben Abschlüsse, daher sind sie auf Fristen und Struktur angewiesen, um ein Gefühl der Erfüllung zu haben. In der Regel legen sie Meilensteine fest, die sie von einem leeren Blatt Papier bis zum Abschlussbericht begleiten. Der Tag eines Richters könnte also etwa so aussehen:

  • Erstellt eine Gliederung für den Bericht.
  • Führt Recherchen durch.
  • Führt Interviews durch.
  • Analysiert die Daten.
  • Erstellt den Bericht mit den Ergebnissen.
  • Bearbeitet und liest Korrektur.
  • Liefert den Bericht bis 17.00 Uhr ab.

DER ANSATZ DES PERCEIVERS: OPTIONEN OFFEN HALTEN

Während Beurteiler eine strukturiertere Vorgehensweise bevorzugen, neigen Wahrnehmer dazu, etwas entspannter zu sein, wenn es darum geht, Dinge zu erledigen. Sie verarbeiten neue Informationen gerne so, wie sie ihnen über den Weg laufen, und so könnte der Tag eines Perceivers folgendermaßen aussehen:

  • Beginnt mit der Recherche.
  • Findet interessante Informationen, die nicht für den Bericht relevant sind, aber für die Personalabteilung nützlich sein könnten. Schreibt dann eine E-Mail an die Personalabteilung.
  • Brainstorming mit Kollegen.
  • Beginnt mit den Mitarbeiterbefragungen und verbringt viel Zeit damit, tief in die Materie einzudringen.
  • Bereitet den Bericht vor und notiert einige weitere Ideen, die sich aus der Recherche ergeben.
  • Nimmt einen wichtigen Anruf entgegen.
  • Fertigstellung des Berichts bis 17 Uhr.

WELCHER ANSATZ IST ALSO BESSER? Beurteiler (Judger) und Wahrnehmende (Perceiver)

Beurteilende Typen fühlen sich oft ängstlich und angespannt, bis sie das Projekt von ihrer To-do-Liste abhaken können. Wahrnehmende Typen hingegen ziehen es vor, alle Aspekte zu erforschen und fühlen sich nur dann angespannt, wenn sie zu schnell zu Entscheidungen gedrängt werden. Keiner der beiden Ansätze ist besser als der andere. Probleme können jedoch in prozessgesteuerten Umgebungen auftreten, in denen Wahrnehmende nicht nach dem Ergebnis, sondern nach dem Prozess selbst beurteilt werden. In diesem Fall könnten einige die Wahrnehmenden als ineffizient kritisieren und versuchen, ihnen strengere Projektmanagement-Standards aufzuerlegen. Sie können diese Art von Spannungen vermeiden, indem Sie den Wahrnehmenden Autonomie und “Spielraum” für den Ideenfluss geben und den Beurteilenden einen Zeitplan und die Möglichkeit, Entscheidungen über termingebundene Aufgaben zu treffen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Beurteiler und Wahrnehmende alle Grundlagen abdecken: Flexibilität, Aufgeschlossenheit und solide Entscheidungsfindung.

Wir hoffen, dass Ihnen der Artikel zum Thema “Beurteiler (Judger) und Wahrnehmende (Perceiver)” gefallen hat. Falls Sie sich für Infos über Karriere und Karrieretests interessieren, schauen Sie gerne auch auf egotalent vorbei. Darüber hinaus interessiert Sie vielleicht auch unsere Artikel zu dem Thema Ratschläge für Denker und Fühler.

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