Soziopath und Karriere? Haben Betrüger wirklich Erfolg? Ist der nette Kerl immer der Letzte?
Soziopath und Karriere? Kürzlich haben einige provokante Studien gezeigt, dass diese alten Tropen wahr sind. Es scheint, dass genau die Menschen, die wir in unserem Privatleben meiden – die schamlosen Selbstdarsteller, die Manipulatoren, die unendlich Egozentriker – in der Geschäftswelt tatsächlich an die Spitze gelangen. Diese neuen Studien untersuchen antisoziale Persönlichkeitsmerkmale (insbesondere Narzissmus) im Zusammenhang mit den Ergebnissen am Arbeitsplatz und legen nahe, dass die so genannten “dunklen Eigenschaften” möglicherweise eine glänzende Zukunft in der Wirtschaft bedeuten können.
WIE VIEL SCHLECHTES BRAUCHT MAN, UM GUT IM GESCHÄFT ZU SEIN?
In Anbetracht der Tatsache, dass der berechnende Selbstdarsteller auch ein Leistungsträger sein kann, haben eine Reihe von Wirtschaftsmagazinen aus dieser Korrelation Kapital geschlagen, indem sie suggerierten, dass ein wenig Narzissmus oder sogar eine leichte Psychopathie den Erfolg am Arbeitsplatz steigern könnte. Und angesichts der Überschriften wie “Was Führungskräfte von Narzissten, Manipulatoren und Psychopathen lernen können” sollten wir uns fragen, ob einige unserer besten Eigenschaften – nämlich Ethik, Einfühlungsvermögen und Bescheidenheit – nicht Stolpersteine für den Erfolg in der Geschäftswelt und in Führungspositionen sein könnten.
Sollten wir also alle versuchen, ein bisschen böser zu sein? Und wie viel böse ist das richtige Maß?
Wenn wir bereits sympathische, sozial versierte, fürsorgliche, großzügige und bescheidene Menschen sind, müssen wir dann die Menschen nachahmen, die wir verabscheuen, nur um weiterzukommen? Ich kenne einige Narzissten in meiner Branche, und sie sind unerträgliche Haie. Aber sie verdienen auch das Doppelte meines Gehalts. Das ist beunruhigend.
Hier ein paar typische Merkmale von Narzissmus:
- Der Glaube, dass Regeln für sie nicht gelten
- Fehlende Reue für Fehlverhalten
- Neigung, andere herabzusetzen, um sich selbst besser zu fühlen
- Herrschsüchtig, überheblich und tyrannisch
- Selbstdarstellung; teilen keine Anerkennung und keinen Ruhm
- Zwanghaft
- Workaholic
- Perfektionistisch
Charismatisch und inspirierend
Wahrscheinlich fallen Ihnen ein paar Menschen ein, auf die die Beschreibung “Narzisst” zutrifft, und Sie erschaudern bei dem Gedanken, diese Eigenschaften zu übernehmen. Aber es gibt eine gute Nachricht: Narzissmus ist vielleicht gar nicht so schlimm, wie wir denken.
DER KREATIVE NARZISST
Kreativität und Narzissmus werden oft miteinander in Verbindung gebracht, wobei die vorherrschende Meinung besagt, dass Narzissten kreativer sind als ihre nicht-narzisstischen Gegenstücke. Denken Sie an Picasso oder Steve Jobs. Doch auch wenn es Menschen gibt, die äußerst talentiert und gleichzeitig zu 100 % mit sich selbst beschäftigt sind, ist der gewöhnliche Narzisst nicht so kreativ, wie die meisten Menschen denken.
Die Spiegelung im Glas: Soziopath und Karriere
Narzissten sind jedoch oft überzeugend, einnehmend und witzig, so dass sie eher durch ihren Enthusiasmus als durch die Stärke ihrer Ideen auf sich aufmerksam machen. Dies wurde in einer Studie herausgefunden, in der Narzissten und Nicht-Narzissten gebeten wurden, ihre Ideen einem Ausschuss schriftlich und von Angesicht zu Angesicht zu präsentieren. Von Angesicht zu Angesicht waren die Narzissten am erfolgreichsten und wurden als die kreativen Genies angesehen, für die sie sich selbst halten. In schriftlicher Form waren ihre Ideen jedoch nicht kreativer oder überzeugender als die ihrer nicht-narzisstischen Gegenstücke: Soziopath und Karriere.
NARZISSMUS, FÜHRUNG UND ERBE
Narzissten sind auch in Führungspositionen überrepräsentiert, insbesondere auf der C-Ebene. Bedeutet dies, dass Narzissten effektivere Führungskräfte sind oder dass aufstrebende Führungskräfte darauf achten sollten, narzisstische Tendenzen zu entwickeln, um die Karriereleiter zu erklimmen?
Die Forschung hat gezeigt, dass Narzissten besonders effektiv darin sind, in Gruppen einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen. Die Fähigkeit von Narzissten, diesen positiven Eindruck zu erwecken, kann nicht nur bei der Auswahl von Personen von Vorteil sein, sondern auch dazu beitragen, dass diese Personen sich selbst in Führungspositionen befördern. Es wurde jedoch auch festgestellt, dass der anfängliche positive Eindruck schnell nachlässt, wenn man längere Zeit mit Personen mit schädlicher Persönlichkeit zu tun hat, und dass diese Personen schließlich von anderen als feindselig und arrogant wahrgenommen werden. Folglich haben einige Forscher argumentiert, dass dunkle Persönlichkeitsmerkmale, insbesondere die der dunklen Triade, möglicherweise kurzfristige evolutionäre Erfolgsstrategien darstellen.
Kurzfristig scheint der Narzisst zu gedeihen, indem er schnell vorankommt und seinen Weg zum gewünschten Ergebnis effektiv selbst vermarktet. Aber Führungspositionen zu erlangen ist nicht dasselbe wie sie zu behalten, und das Gesamtergebnis von Narzissten an der Spitze ist nicht so strahlend, wie die Zeitschriften suggerieren:
Narzisstische CEOs beeinflussen die Unternehmensleistung. Diese CEOs neigen dazu, große, kühne Aktionen zu bevorzugen – Aktionen, die Aufmerksamkeit erregen. Solche Aktionen haben in der Regel große Konsequenzen, die positiv oder negativ sein können: große Gewinne oder große Verluste. Folglich neigen Organisationen mit narzisstischen CEOs zu extremen und schwankenden Leistungen; ihre Leistung ist von Jahr zu Jahr weniger stabil als die von Organisationen, die von weniger narzisstischen CEOs geführt werden.
Narzissten neigen auch dazu, toxische Umgebungen zu schaffen, ihre besten Mitarbeiter zu entfremden und eher verabscheut und gefürchtet als bewundert zu werden. Auf einer persönlichen und kurzfristigen Basis mögen sie gewinnen, aber es wäre schwierig, dies mit einem allgemeinen Erfolg gleichzusetzen. Da sie nur um sich selbst besorgt sind und dies oft auf Kosten anderer, gelingt es Narzissten nicht, die positive Lebensinfrastruktur oder Unternehmenskultur zu kultivieren, die der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und Vermächtnis ist.
Untersuchungen über Entgleisungen von Managern haben ergeben, dass dunkle Persönlichkeitsmerkmale eine wichtige Vorstufe für das Scheitern von Führungskräften sind: Soziopath und Karriere.
WIE VIEL NARZISSMUS IST FÜR DEN ERFOLG NOTWENDIG?
Die Wirtschaftsmagazine scheinen davon auszugehen, dass Korrelation gleich Kausalität ist, was natürlich nicht der Fall ist. Letztendlich sollten diese Erkenntnisse über Narzissten eher deskriptiv als präskriptiv sein.
Fairerweise muss man sagen, dass die Artikel nicht dafür plädieren, selbst zum Narzissten zu werden, aber sie sagen, dass es Dinge gibt, die wir von Narzissten und Psychopathen lernen können, solange wir es nicht zu weit treiben.
Zum Beispiel ist “Sei selbstbewusst und mach dir keine Sorgen, wenn du versagst” ein guter Grundsatz für das Berufsleben, aber es ist nicht gerade eine mildere Version der narzisstischen Tendenz, zu glauben, dass man nichts falsch machen kann, während man alle Unzulänglichkeiten, Misserfolge und Kritik ignoriert. Das ist kein Narzissmus light; Sie haben das Spektrum des Narzissmus verlassen und sich in den Bereich eines angepassten, selbstbewussten Menschen begeben.
Fazit: Soziopath und Karriere
Fazit: Wenn Sie nicht bereits die Eigenschaften eines Narzissten aufweisen, brauchen Sie diese nicht zu übernehmen, um im Geschäftsleben besser zu werden. Es gibt weitaus anpassungsfähigere und funktionellere Wege zum Erfolg als z. B. endlose Selbstdarstellung, überzogener Stolz oder Manipulation. Überlassen Sie es Ihren narzisstischen Konkurrenten, sich an die Spitze zu manipulieren (sie werden dort wahrscheinlich nicht bleiben), und bleiben Sie auf dem Weg des vielleicht langsameren, aber weitaus nachhaltigeren Erfolgs.
Wir hoffen, dass Ihnen der Artikel zum Thema “Soziopath, Karriere und erfolgreich” gefallen hat. Falls Sie sich für Infos über Karriere und Karrieretests interessieren, schauen Sie gerne auch auf egotalent vorbei. Darüber hinaus interessiert Sie vielleicht auch unsere Artikel zu dem Thema “Social Media Persönlichkeit“.