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Kann die Persönlichkeit helfen, ein besseres virtuelles Team aufzubauen?

Worauf sollten Sie also achten, wenn Sie ein virtuelles Team aufbauen sollen? Berufsbezogene Fähigkeiten? Die Fähigkeit zu kommunizieren? Leidenschaft?

All diese Punkte sind wichtig, um ein virtuelles Team zusammenzustellen, das effizient arbeitet, aber als jemand, der ein produktives virtuelles Team leitet, sind sie nicht das Wichtigste.

Achten Sie stattdessen auf die Persönlichkeit eines Bewerbers. Denken Sie an die Ziele Ihres Teams und stellen Sie Kandidaten ein, deren Persönlichkeiten sich gegenseitig ergänzen und zur Erreichung dieser Ziele beitragen.

Im Folgenden finden Sie drei persönlichkeitsbezogene Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie ein virtuelles Team zusammenstellen

1. WIE KOOPERATIV MUSS MEIN TEAM SEIN?

Werden sie regelmäßig zusammenarbeiten? Oder werden sie in ihren eigenen Silos arbeiten und nur zusammenarbeiten, wenn es unbedingt notwendig ist?

Abhängig von Ihrer Antwort sollten Sie nach Kandidaten mit unterschiedlichen Energiestilen suchen.

Teams, die zusammenarbeiten, brauchen Mitglieder, die offen und energiegeladen sind und sich gegenseitig mit Ideen anstecken können. Bei der Persönlichkeitstypisierung werden diese Eigenschaften den Extravertierten zugeschrieben, die ihre Energie aus der Außenwelt beziehen. Wenn Sie solche Mitarbeiter suchen, sollten Sie nach Kandidaten Ausschau halten, die die folgenden Fragen mit “Ja” beantworten:

  • Arbeiten Sie gerne in einer Gruppe?
  • Sind Sie geschickt im Umgang mit sozialen Situationen?
  • Kommen Sie auf die besten Ideen, wenn Sie Dinge mit anderen besprechen?

Ihr Gegenstück, die Introvertierten, fühlen sich in einer ruhigen, reizarmen Umgebung wohl. Sie arbeiten in der Regel besser in virtuellen Teams, wo sie für ihre eigene Arbeit verantwortlich sind und nicht ständig zusammenarbeiten müssen. Hier sind einige Fragen, die Introvertierte wahrscheinlich mit “Ja” beantworten werden:

  • Sind Sie in der Nähe von Fremden ruhig?
  • Haben Sie Ihre besten Ideen, wenn Sie allein sind?
  • Ermüden Sie Brainstorming-Sitzungen?

2. WIE UNABHÄNGIG SOLL MEIN TEAM SEIN?

Möchten Sie ein virtuelles Team aufbauen, das Ihre Anweisungen genau befolgt und Ihnen erlaubt, sich wiederholende Aufgaben zu delegieren? Oder suchen Sie ein virtuelles Team, das eigenständig Probleme lösen und an der Gesamtstrategie Ihres Unternehmens mitarbeiten kann?

Die Antwort auf diese Frage weist auf eine Schlüsseldimension des Persönlichkeitstyps Ihres idealen Mitarbeiters hin. Isabel Briggs Myers beschrieb zwei Typen von Menschen: Sensoren, die konkret über Dinge nachdenken, und Intuitive, die über Dinge in Form von Abstraktionen und Ideen nachdenken. Diese Persönlichkeitspräferenz hat einen großen Einfluss darauf, wie Menschen an Aufgaben herangehen und bei welchen Arten von Projekten sie sich auszeichnen.

Wenn Sie also ein Team aufbauen möchten, das sich auf die Einhaltung eines regelmäßigen, schrittweisen Arbeitsablaufs konzentriert, der Ihren ausdrücklichen Anweisungen folgt, sind Sensoren eine gute Wahl für Ihr Team. Sensoren neigen zu einer hohen Toleranz gegenüber sich wiederholenden Aufgaben wie der Organisation von Daten, der Pflege von Systemen und der Aufrechterhaltung von Standardprozessen – die Art von Aufgaben, die Intuitive verrückt machen würde.

Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Ihnen dabei helfen werden, hart arbeitende Sensoren zu finden, die die Maschinerie Ihres Unternehmens reibungslos am Laufen halten:

  • Ziehen Sie es vor, bei der Lösung von Problemen bewährten Methoden zu folgen?
  • Halten Sie sich eher für praktisch als für kreativ?

Wenn Sie hingegen nach strategischen Denkern suchen, die die von Ihnen vorgegebenen Ziele annehmen und mit der Problemlösung beginnen, ohne einen Stufenplan zu erstellen, sollten Sie sich auf die Einstellung von Intuitiven konzentrieren. Da sie gerne zuerst das große Ganze sehen und erst danach die Details ausfüllen, sind sie ein großer Gewinn, wenn es um strategische Planung und Projekte geht, die Kreativität erfordern.

Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Intuitive in einem Vorstellungsgespräch mit “Ja” beantworten werden:

  • Denken Sie oft über das Endergebnis nach und überlegen dann, wie Sie es erreichen können?
  • Denken Sie oft über mehrere Lösungen für ein Problem nach und probieren diese aus?

3. WELCHEN KARRIEREWEG BIETE ICH MEINEM VIRTUELLEN TEAM?

Werden sie Aufstiegsmöglichkeiten haben, oder stellen Sie Teammitglieder ein, von denen Sie erwarten, dass sie produktiv und zufrieden sind mit ihrer Arbeit, die sich positiv auf Ihre Kunden auswirkt?

Die Wertedimension des Persönlichkeitstyps misst die Art der Entscheidungsfindung einer Person und ob sie dazu neigt, objektiven oder subjektiven Informationen den Vorzug zu geben. Denker sind logischer und rationaler und neigen dazu, Positionen anzustreben, in denen sie ihre Kompetenz unter Beweis stellen, individuelle Erfolge erzielen und Macht und Einfluss gewinnen können.

Am anderen Ende des Spektrums sind Fühler eher mitfühlende, empathische Entscheidungsträger. Sie suchen nach einer Arbeit, die ihre Werte widerspiegelt und ihr Bedürfnis, anderen zu helfen, befriedigt.

Das Schöne daran, Denker in Ihrem virtuellen Team zu haben, ist, dass sie sich mit der Arbeit beschäftigen. Sie fühlen sich oft schon dadurch belohnt, dass sie ihre Arbeit richtig machen, und brauchen daher kein ständiges Lob von Vorgesetzten, Kollegen oder Kunden – ein großer Vorteil für einen virtuellen Teamkollegen.

Die Einstellung von Denkern in Positionen, die keine Aufstiegschancen bieten, ist jedoch ein Rezept für ein Desaster. Denker werden in der Regel durch die Möglichkeit eines höheren Verdienstes, mehr Verantwortung und die Anerkennung ihrer beruflichen Entwicklung motiviert. Wenn sie in Ihrem Unternehmen keinen Weg nach oben sehen, werden sie schnell apathisch.

Hier sind einige Fragen, die Ihnen helfen können, einen Denker zu erkennen:

  • Woran würden Sie den Erfolg in dieser Position messen?
  • Was sind Ihre Karriereziele?

Ähnlich verhält es sich, wenn Sie Fühler für virtuelle Positionen einstellen, bei denen sie keine Verbindung zwischen ihrer Arbeit und der Wirkung, die sie auf die Außenwelt haben, herstellen können. Mit anderen Worten: Feelers wollen die Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Menschen sehen. Daher sind sie besonders erfolgreich, wenn sie die Möglichkeit haben, positives Feedback von Kollegen oder Kunden zu erhalten.

Stellen Sie diese Fragen, um Fühler in Ihrem Talentpool zu erkennen:

  • Inwiefern stimmen Ihre Werte mit denen des Unternehmens überein?
  • Was reizt Sie, jeden Tag aufzustehen und zur Arbeit zu gehen?

Bevor Sie ein virtuelles Team zusammenstellen, sollten Sie sich überlegen, was es erreichen soll, wie es arbeiten soll und wie sehr Sie die Zusammenarbeit fördern wollen. Finden Sie dann Kandidaten, deren Persönlichkeiten zusammenpassen, um diese Ziele zu verwirklichen.

Welche anderen Persönlichkeitsmerkmale sind Ihrer Meinung nach beim Aufbau eines virtuellen Teams zu berücksichtigen?

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