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Die 4 Persönlichkeitstypen des erfolgreichen Unternehmers

Persönlichkeitstypen des erfolgreichen Unternehmers: Wir alle kennen den Typ, der eine Million Geschäftsideen hat. Auf Partys drängt er jemanden mit einer energischen Demonstration seiner neuesten Erfindung in die Enge. Auf Facebook spuckt er ständig Tim Ferriss-Zitate aus. Wenn Sie sich selbst nicht als Unternehmer betrachten, oder selbst wenn Sie es tun, fragen Sie sich vielleicht: Was motiviert manche Menschen dazu, ihr eigenes Unternehmen zu gründen? Muss man ein bestimmter Persönlichkeitstyp sein, um sich selbstständig zu machen, oder hat jeder von uns das Potenzial, sich in einen erfolgreichen Unternehmer zu verwandeln?

Menschen, die ein eigenes Unternehmen gründen, lassen sich grob in vier Kategorien einteilen. Einige dieser Menschen entsprechen dem Stereotyp des typischen Gründers, während andere eher unerwartet sind. Alle vier Typen können jedoch erfolgreiche Unternehmer sein – wenn sie es verstehen, Unternehmen zu gründen, die ihre Stärken ausspielen.

DIE INNOVATOREN

Dies sind die Menschen, die uns normalerweise in den Sinn kommen, wenn wir an “Unternehmer” denken. Ihre Köpfe sind voller Ideen (nicht alle davon sind verrückt) und sie träumen ständig davon, ihr eigenes Imperium zu leiten. Jüngste Untersuchungen haben ergeben, dass Innovatoren in Umfragen viel häufiger angeben, selbstständig zu sein.

Innovatoren sind in der Regel motiviert, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, weil sie, nun ja, innovativ sein wollen. Ganz gleich, ob sie einen neuen Algorithmus entwickelt haben, um Menschen mit ihren zukünftigen Ehepartnern zusammenzubringen, oder ob sie herausgefunden haben, wie man das Rad buchstäblich neu erfinden kann – sie haben eine Vorstellung davon, wie ihre Ideen die Welt zu einem besseren – oder zumindest interessanteren – Ort machen können.

Innovatoren fühlen sich in der Regel von Möglichkeiten auf dem neuesten Stand der Technik, Wissenschaft, Finanzen usw. angezogen. Obwohl sie in erster Linie ihren Erfindungsreichtum nutzen wollen, sind sie auch nicht abgeneigt, mit ihren Ideen einen Haufen Geld zu verdienen. Sie scheuen sich auch nicht, Pläne zu schmieden, die die Einstellung einer großen Zahl von Mitarbeitern, die Beschaffung von Finanzmitteln in Millionenhöhe und die Durchführung von Börsengängen im Blockbuster-Format beinhalten.

Obwohl Innovatoren selten Ermutigung brauchen, um ein Unternehmen zu gründen, brauchen sie vielleicht Hilfe bei der Umsetzung. Sie sind oft am besten beraten, wenn sie sich mit jemandem zusammentun, der sie in die praktischen Aspekte ihrer Pläne einweiht und ihre Laune mit einer gelegentlichen kalten Dosis Realität sanft dämpft. An großartigen Ideen mangelt es den Innovatoren nicht, aber um wirklich erfolgreich zu sein, müssen sie auch gut darin sein, die Dinge in die Tat umzusetzen.

DIE IDEALISTEN

Obwohl es unwahrscheinlich ist, dass sich Idealisten als “Geschäftsleute” bezeichnen, fallen viele Gründer tatsächlich in diese Kategorie. Aber Idealisten sind nicht durch Geld oder Macht motiviert. Ihr Antrieb, ein Unternehmen zu gründen, kommt von woanders her: von ihren Werten.

Idealisten verlassen die Unternehmenswelt auf der Suche nach Sinn und Zweck. Sie haben oft eine tief empfundene Überzeugung, die sie bei allem, was sie tun, antreibt, und ihre Unternehmen sind ein Spiegelbild dieser Überzeugung. Tatsächlich sind die Organisationen, die sie gründen, oft gar keine Unternehmen, sondern gemeinnützige Organisationen, Wohltätigkeitsorganisationen oder Schulen.

Idealisten sind auch sehr an Selbstverwirklichung interessiert und kommen vielleicht aus dem Wunsch heraus, mehr Freiheit zu haben, um kreativ zu sein, zum Unternehmertum. Diese Idealisten können freiberufliche Künstler, Designer oder Schriftsteller sein, oder sie gründen einfach größere Unternehmen, die eine natürliche Erweiterung ihrer kreativen Stimme sind.

Idealisten träumen oft nicht davon, große Organisationen zu leiten, es sei denn, dies ist für die Erfüllung ihrer Mission absolut notwendig. Für Idealisten ist die Unternehmenskultur genauso wichtig wie das Unternehmen selbst, und sie wollen in der Regel Mitarbeiter einstellen, die sich genauso stark für die Ziele des Unternehmens einsetzen wie sie selbst. Aus diesem Grund sind sie oft zurückhaltend, wenn es um Wachstum geht, aber wenn sie wachsen, achten sie darauf, die Verbindungen zwischen ihren Teams aufrechtzuerhalten.

Der Alltag der Unternehmensführung kann für Idealisten ein wenig ein Wermutstropfen sein. Sie haben in der Regel keine Leidenschaft für Marketing (was sich oft unauthentisch anfühlt), Buchhaltung oder Finanzen. Sie profitieren oft davon, wenn sie sich mit jemandem zusammentun, der härter im Nehmen ist als sie selbst; jemand, der dafür sorgen kann, dass sich die Zahnräder des Unternehmens weiter drehen, während der Idealist die Welt verändert.

DIE TRADITIONALISTEN

Traditionalisten in der Wirtschaft sind eine interessante Spezies. Sie zögern oft, die Sicherheit eines konventionellen Arbeitsplatzes zu verlassen, und neigen dazu, sich von innovativen Ideen nicht begeistern zu lassen. In einer Gruppe von Unternehmern erkennt man die Traditionalisten daran, dass sie die Ideen ihrer begeisterungsfähigeren Kollegen immer wieder abblitzen lassen.

Aber wenn es darum geht, ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen, ist die vorsichtige Sichtweise des Traditionalisten ein Vorteil. Traditionalisten suchen in der Regel nach Unternehmen mit einer bewährten Erfolgsbilanz und entscheiden sich eher für ein bewährtes Modell in einer etablierten Branche (z. B. ein Bauunternehmen oder ein Franchise-Restaurant), als dass sie versuchen, etwas völlig Neues zu erfinden. Und wenn sie erst einmal am Start sind, arbeiten Traditionalisten hart, um sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft. Folglich sind die Unternehmen von Traditionalisten in der Regel gut recherchiert, sorgfältig geplant und mit absoluter Präzision ausgeführt.

Da Traditionalisten in der Regel nicht besonders kreativ oder vorausschauend sind, scheinen sie nicht unbedingt unternehmerisch zu sein. Traditionalisten sind fantastische Mitarbeiter – fleißig, detailorientiert und aufmerksam gegenüber Zeitplänen und Fristen -, aber sie sind nicht besonders gut darin, über den Tellerrand hinauszuschauen, und verspüren in der Regel keinen besonderen Drang, sich selbstständig zu machen.

Warum also sollte sich ein Traditionalist die Mühe machen, sein eigenes Unternehmen zu gründen? Oft liegt es daran, dass sie für ihre harte Arbeit als Angestellte nicht genügend Ergebnisse sehen. Traditionalisten haben vielleicht das Gefühl, dass sie ausgenutzt werden. Sie sehen vielleicht, dass ihre Unternehmen von ihren langen, engagierten Arbeitsstunden profitieren, während ihre Kollegen (oder sogar ihre Chefs) nachlassen. Nichts ärgert Traditionalisten mehr als Faulenzer, und sie könnten beschließen, dass der einzige Weg, um sicherzustellen, dass alle so hart arbeiten wie sie selbst, darin besteht, das Ruder selbst in die Hand zu nehmen.

DIE IMPROVISATOREN

Von den vier Typen ist es am unwahrscheinlichsten, dass die Improvisierer ihr eigenes Unternehmen gründen. Diese Typen sind lässig, flexibel und lebenslustig und sehnen sich daher vielleicht nach der Freiheit, für sich selbst zu arbeiten – aber es ist selten, dass sie tatsächlich die Schritte unternehmen, um dies zu verwirklichen. Vielleicht liegt es daran, dass Improvisatoren der Arbeit insgesamt weniger Bedeutung beimessen. Sie kümmern sich in der Regel weniger um ihr berufliches Fortkommen und mehr um Hobbys, Freunde und Familie.

In ihrer Arbeit zeichnen sich die freilaufenden Improvisatoren durch Rollen aus, in denen sie praktische, praktische Probleme im Moment lösen müssen. Langfristige Planung ist ihre Achillesferse, und sie wissen oft nicht, was sie tun werden, bis sie es tatsächlich tun. Aus diesem Grund ist es für Improvisatoren schwierig, ein Unternehmen auf die Beine zu stellen, und die Aufrechterhaltung einer langfristigen Vision ist eine ständige Herausforderung.

Warum also wagen manche Improvisatoren den Sprung? Typischerweise sind diese Typen motiviert, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, um sich mehr Freiheit zu verschaffen und etwas mehr Spaß und Action in ihr Arbeitsleben zu bringen. Von allen Typen sind die Improvisatoren diejenigen, die sich am meisten davor fürchten, in einem Büro festzusitzen. Wenn sie eine Gelegenheit sehen, aus der Kabine zu entkommen und etwas Aufregendes zu tun, können sie all ihre Ressourcen aufbringen, um dies zu tun. Improvisatoren leiten häufig Unternehmen, die sich auf Spaß und Abenteuer konzentrieren – Reiseveranstalter, Outdoor-Abenteuerausrüstungen, Kinderläden, Restaurants und Bars.

Da sich Improvisatoren eher auf das Tagesgeschäft konzentrieren, tun sie gut daran, die Zeit zu minimieren, die sie mit Planung und strategischem Denken verbringen müssen. Dies kann durch ein Unternehmen mit einem einfachen, überschaubaren Modell erreicht werden oder indem man sich mit einem Partner zusammentut, der eher in großen Dimensionen denkt.

WELCHER UNTERNEHMERTYP SIND SIE?

Obwohl einige Typen sicherlich eher dazu neigen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, kann jeder ein Unternehmer sein. Entscheidend ist, dass Sie sich mit Ihren Gründen und Motivationen für den Schritt in die Selbstständigkeit auseinandersetzen und dann eine Geschäftsmöglichkeit wählen, die zu Ihrem Stil passt. Ganz gleich, ob Sie davon träumen, den nächsten Apple zu gründen, oder ob Sie einfach nur Touristen zum Tauchen bringen wollen – es gibt ein Unternehmen, das zu Ihnen passt.

Wie man aufhört, ein Boss zu sein und anfängt, eine Führungskraft zu sein

Zu Beginn Ihrer Karriere haben Sie davon geträumt, ins Management aufzusteigen. Aber jetzt, wo Sie dort sind, verwandelt sich Ihr Traum in einen Albtraum. Anstatt Ihren Status zu erhöhen, scheint das Eckbüro Sie von Ihrem Team zu entfremden, das Ihre Führung eher aus Pflichtgefühl als aus Loyalität akzeptiert. Was ist hier also los?

Betrachten wir zunächst den Unterschied zwischen der Leitung eines Teams und der Führung eines Teams. Beim Managen geht es um die Überwachung der täglichen Bürotätigkeiten. Es konzentriert sich stark auf Ereignisse und Prozesse wie die Berechnung von Arbeitsstunden, die Zuweisung von Ressourcen und die Berichterstattung. Und die Art und Weise, wie Manager diese Prozesse steuern, ist durch Autorität gekennzeichnet – die Mitarbeiter tun, was ihnen aufgetragen wird, weil ihr Manager in der Nahrungskette des Unternehmens weiter oben steht. Dies ist ein “Push”-Ansatz für den Geschäftsbetrieb. Die Vorgesetzten sagen den Mitarbeitern, was sie zu tun haben, und halten den Prozess aufrecht, nach dem sie es tun.

Der “Pull”-Ansatz der Führung hingegen ist auf die Menschen ausgerichtet. Führungskräfte sagen den Menschen nicht, was sie zu tun haben, sondern zeigen den Einzelnen, wie ihre Stärken in die Unternehmensvision passen, und befähigen sie, Probleme selbst zu lösen. Indem die Führungskraft die einzelnen Teammitglieder motiviert, ihre einzigartigen Talente zu nutzen, steigert sie die Gesamtkompetenz des Teams.

Es ist erwiesen, dass der langfristige potenzielle Erfolg eines Unternehmens deutlich größer ist, wenn es von einer Führungskraft geleitet wird. Wie schaffen Sie also den Sprung vom Chef zur vertrauenswürdigen Führungskraft? Hier sind ein paar Ideen:

LOCKERN SIE DIE ZÜGEL

Peter Drucker hat einmal gesagt: “Nichts ist so nutzlos, wie das effizient zu tun, was gar nicht getan werden sollte”. Im Zusammenhang mit der Führung ist das, was niemals getan werden sollte, das Mikromanagement Ihres Teams.

Diese Führungstheorie steht im Einklang mit einer Theorie der menschlichen Psychologie, der so genannten Selbstbestimmungstheorie. Die Selbstbestimmungstheorie geht davon aus, dass Menschen eine natürliche Tendenz haben, ihr Bestes zu geben. Mitarbeiter brauchen keinen Manager, der ihnen über die Schulter schaut, denn sie sind von Natur aus dazu veranlagt, zu lernen, zu wachsen und ihre Fähigkeiten im Rahmen ihrer gewählten Karriere zu meistern.

Führungskräfte beheben wie Manager Probleme, aber sie tun dies mit Blick auf die Selbstbestimmung. In diesem Eckbüro gibt es keine schnellen Lösungen. Stattdessen ermutigt eine Führungskraft jedes Teammitglied, kritisch zu denken und seinen eigenen Weg zu finden, um voranzukommen. Sobald ein Mitarbeiter merkt, dass Sie ihm zutrauen, seine eigenen Lösungen zu finden, wird er von sich aus einen Mehrwert schaffen.

SICH FÜR JEDEN EINZELNEN INTERESSIEREN

Oft rennen Mitarbeiter mit jedem noch so kleinen Problem zur Geschäftsleitung, nicht weil sie nicht die Fähigkeiten haben, es zu lösen, sondern weil ihr Verstand unter Druck zu Haferbrei wird. Bevor Sie also ein Pflaster aufkleben, sollten Sie Ihren Mitarbeiter bitten, in Ruhe über die anstehenden Probleme nachzudenken. Vielleicht braucht er nur einen Resonanzboden und einen positiven Anstoß, um seinen eigenen Weg durch das Labyrinth zu finden.

In der Anfangsphase wird diese intensive Beschäftigung mit den Menschen Ihnen viel Zeit rauben. Aber echte Führungskräfte wissen, dass zufriedene Mitarbeiter erfolgreiche, motivierte und selbständige Mitarbeiter sind. Eine Kultur des Vertrauens – eine, die verschiedene Perspektiven fördert und die Ideen erforscht, die zwischen den vorgeschriebenen Schwarz-Weiß-Methoden liegen – wird Ihr Team viel weiter bringen als eine, die sich auf die Überwachung der Arbeitsbienen stützt. Führungspersönlichkeiten stellen Menschen in den Mittelpunkt, nicht Prozesse.

SCHMEISSEN SIE DAS EGO WEG

Dinge auf die eigene Art zu erledigen, diejenigen, die einen in Frage stellen, mit kaltem Wasser zu übergießen und zu glauben, dass man immer Recht hat, sind nur einige der Merkmale eines Egoisten – jemand, der nur an sich selbst denkt.

Führungspersönlichkeiten lassen ihr Ego an der Tür zurück. Sie denken in Kategorien wie “wir” und nicht “ich”. Sie glauben von ganzem Herzen an die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter und fördern eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und Gegenseitigkeit in ihrem Team. Dies hilft nicht nur allen, zu wachsen und sich zu entwickeln, sondern gibt der Führungskraft auch den nötigen Freiraum, um das zu tun, was sie am besten kann – die langfristigen Ziele, Fähigkeiten und Visionen des Unternehmens strategisch zu planen. Das Ergebnis? Ein Arbeitsplatz, an dem die Leute Schlange stehen, um zu arbeiten. Ein Arbeitsplatz, an dem sich jeder als Teil des Teams fühlt und eine gemeinsame Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens und letztlich auch für den eigenen Erfolg übernimmt.

Wir hoffen, dass Ihnen der Artikel zum Thema “Persönlichkeitstypen des erfolgreichen Unternehmers” gefallen hat. Falls Sie sich für Infos über Karriere und Karrieretests interessieren, schauen Sie gerne auch auf egotalent vorbei. Darüber hinaus interessiert Sie vielleicht auch unsere Artikel über den Persönlichkeitstyp im Online-Dating zu erkennen.

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