Warum Introvertierte bessere Führungspersönlichkeiten sind: Es mag kontraintuitiv erscheinen, dass Introvertierte – also Menschen, die in ihrem eigenen Kopf leben und sich in großen Menschenmengen nicht wohlfühlen – gute Führungskräfte sein könnten. Ein Blick auf einige bekannte introvertierte Führungspersönlichkeiten wie Bill Gates, Warren Buffett, Albert Einstein und Abraham Lincoln räumt jedoch schnell mit dem Mythos auf, dass man nicht gleichzeitig introvertiert und eine große Führungspersönlichkeit sein kann. Tatsächlich nutzen einige der besten introvertierten Führungskräfte diese Tendenzen, um sich selbst an die Spitze zu bringen. Hier sind fünf Gründe, warum Introvertierte sich als Führungskräfte auszeichnen:
SIE NEHMEN SICH DIE ZEIT, ÜBER DINGE NACHZUDENKEN: Warum Introvertierte bessere Führungspersönlichkeiten sind
Extrovertierte Menschen schöpfen Energie und Bedeutung daraus, dass sie von Menschen umgeben sind – und es ist kein Geheimnis, dass sie auch gerne im Mittelpunkt stehen. Dieser Ansatz gibt extrovertierten Menschen zwar in der Regel mehr Möglichkeiten, sich mit einem breiteren Spektrum von Themen zu befassen, verhindert aber auch, dass sie die nötige Ruhe haben, um sich in ein bestimmtes Thema zu vertiefen.
Introvertierte hingegen bevorzugen Einsamkeit und eine ruhige Umgebung. Sie genießen es, über die tieferen und verborgenen Bedeutungen eines Themas nachzudenken, und geben sich selten mit dem oberflächlichen Verständnis zufrieden, das extrovertierte Menschen erlangen. Es ist ihr Wunsch nach Einsamkeit und tieferem Nachdenken, der Introvertierten den Vorsprung verschafft, der nur durch ein klares und umfassendes Verständnis eines Themas erreicht werden kann.
SIE BLEIBEN IM ANGESICHT VON WIDRIGKEITEN GELASSEN
Introvertierte neigen von Natur aus dazu, ruhig und besonnen zu sein. Situationen, die den typischen Extrovertierten oft dazu bringen, aus der Haut zu fahren, werden von Introvertierten gelassen genommen.
Laut der Autorin und Introvertiertheitsexpertin Susan Cain erlaubt es Warren Buffet aufgrund seiner introvertierten Persönlichkeit, “sorgfältig zu denken, wenn die anderen um ihn herum den Kopf verlieren “1. Diese Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, hat es Buffett ermöglicht, als Investor erfolgreich zu sein, selbst als die Wall Street selbst zusammenbrach.
SIE SIND ÜBERLEGT UND VORBEREITET
Während extrovertierte Menschen dazu neigen, “in den Wind zu springen”, sind Introvertierte dafür bekannt, dass sie ihre Zunge im Zaum halten und erst dann sprechen, wenn sie genau wissen, was sie sagen werden. Introvertierte Menschen denken sorgfältig über eine Situation nach, bevor sie antworten, was wiederum ihren Worten mehr Gewicht und Kraft verleiht. Wenn Sie den Ruf haben, gut überlegt zu sein, neigen andere dazu, Ihnen aufmerksam zuzuhören und Ihre Worte ernster zu nehmen.
Die Vorbereitung geht weit über das reine Sprechen hinaus. Da Introvertierte viel Zeit damit verbringen, über Themen, Probleme und Strategien nachzudenken, sind sie oft besser vorbereitet, wenn es darum geht, ein Problem zu lösen oder eine bestimmte Strategie umzusetzen.
SIE VERBRINGEN MEHR ZEIT MIT ZUHÖREN
Es ist eine bekannte Tatsache, dass die besten Kommunikatoren auch die besten Zuhörer sind. Jemand, der nicht zuhört, nimmt keine subtilen Hinweise auf, die ihm helfen könnten, effektiver zu kommunizieren. Der Volksmund spiegelt diese Tatsache wider: “Wenn du mit ihm redest, kommst du nicht zu Wort”. Wenn man zu viel redet, verliert man die Fähigkeit zu kommunizieren.
Während extrovertierte Menschen dazu neigen, gerne zu reden, hören introvertierte Menschen lieber erst zu und antworten dann. Da Introvertierte fast immer von Natur aus gute Zuhörer sind, kann man mit Sicherheit sagen, dass sie auch fast immer die besseren Kommunikatoren sind.
SIE SIND EINFLUSSREICHER
Introvertierte Menschen werden von denjenigen, die sie führen, oft als ruhig, aufmerksam, detailversessen, kommunikationsfreudig und seriös angesehen. Wie bereits erwähnt, verleihen diese Eigenschaften ihren Worten mehr Gewicht als denen eines extrovertierten Menschen, der oft als “Angeber” oder “Großmaul” gilt, weil er dazu neigt, das Gespräch auf sich selbst zu konzentrieren und die Kommunikation zu unterbinden.
Das Ergebnis ist, dass introvertierte Führungskräfte in der Regel mehr Einfluss auf die Geführten haben. Das mag für jeden zutreffen, der schon einmal unter einer sehr extrovertierten Führungskraft gearbeitet hat. Die extrovertierte Führungskraft neigt dazu, aus einer Position der Autorität heraus zu führen und ihren Willen gegenüber ihren Untergebenen durchzusetzen. Jeder, der schon einmal in einer solchen Situation gearbeitet hat, weiß, dass diese Art von “Führungskraft” nicht einflussreich ist, sondern eher eine Figur, deren Meinung höchstwahrscheinlich mit Geringschätzung behandelt wird.
Fazit: Warum Introvertierte bessere Führungspersönlichkeiten sind
Obwohl Introvertierte nicht immer in unser Klischee der typischen Führungspersönlichkeit passen, kann ihre überlegte, demokratische Herangehensweise einzigartige Vorteile für Positionen mit Macht und Einfluss bringen. Es ist an der Zeit anzuerkennen, dass auch Introvertierte große Führungspersönlichkeiten sein können.
Wir hoffen, dass Ihnen der Artikel zum Thema “Warum Introvertierte bessere Führungspersönlichkeiten sind” gefallen hat. Falls Sie sich für Infos über Karriere und Karrieretests interessieren, schauen Sie gerne auch auf egotalent vorbei. Darüber hinaus interessiert Sie vielleicht auch unsere Artikel zu dem Thema “Soll ich Rechtsanwalt werden?”.
1 Cain, Susan (2013).