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4 Gründe, warum es ein Fehler ist, Leute einzustellen, die genau wie Sie sind

#1. DIE EINSTELLUNG VON MENSCHEN, DIE IHNEN ÄHNLICH SIND, KÖNNTE ZU DISKRIMINIERENDEN MASSNAHMEN UND DISKRIMINIERUNGSKLAGEN FÜHREN.

Wenn Manager Menschen einstellen, die ihnen ähnlich sind, erstreckt sich dieses “ähnlich” leider manchmal auch auf Merkmale wie Hautfarbe, Rasse, Alter und Geschlecht.

Es ist zwar nicht illegal, jemanden einzustellen, weil er oder sie die gleiche Rasse, das gleiche Geschlecht oder das gleiche Alter hat, aber es ist illegal, jemanden nicht einzustellen, weil er oder sie das nicht hat. Und ob Sie es glauben oder nicht, aber wenn Sie einer Person eine Stelle anbieten, weil sie so aussieht wie Sie und Sie an Sie erinnert, dann ist das so ziemlich genau das, was Sie tun.

#2. ANNAHMEN MACHEN EINEN DU-WEISST-SCHON-WAS AUS DIR UND MIR

Wenn du jemanden einstellst, der dir ähnlich ist, gehst du von Annahmen aus, die dir sehr wohl in den Hintern beißen können. Seien wir doch mal ehrlich. Sie finden es gut, dass der oder die Betreffende auf diese oder jene Schule gegangen ist oder dieses oder jenes studiert hat oder sich für dieses oder jenes Hobby interessiert, weil Sie denken, dass das etwas Positives über die Person aussagt. In Wirklichkeit haben Sie aber keine Beweise dafür. Genauer gesagt, Sie haben keinen Beweis dafür, dass es etwas darüber aussagt, wie diese Person im Job arbeiten wird.

Das ist das Entscheidende: Egal, wie gut es sich anfühlt, etwas mit den Bewerbern gemeinsam zu haben, es ist nie eine gute Idee, sich bei der Einstellung von Vorurteilen leiten zu lassen.

#3. DIE EINSTELLUNG VON KANDIDATEN, DIE IHNEN ÄHNLICH SIND, BEEINTRÄCHTIGT IHRE HAUPTAUFGABE – DIE ARBEIT DURCH ANDERE ZU ERLEDIGEN

Die Aufgabe eines Managers besteht in erster Linie darin, die Fähigkeiten seines Teams zu entwickeln. Aber wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen zu sehr ähneln, will jeder bestimmte Dinge tun und niemand andere Dinge. Natürlich müssen all diese Dinge getan werden, und so wird die Delegation zu einem wunden Punkt und zu einem Stolperstein.

Wenn zum Beispiel der Chef nicht bereit ist, all die “lustigen Dinge” abzugeben, die er gerne macht, ohne Rücksicht auf die Bedürfnisse (oder Talente) seiner Mitarbeiter oder des Unternehmens zu nehmen, entwickeln sich die Mitarbeiter nicht weiter, die Führungskraft macht ihren Job nicht, der Fortschritt wird behindert und die Kunden werden nicht optimal bedient.

#4. JEDER NEUE MITARBEITER WIRD TEIL DES TEAMS, UND IN DEN BESTEN TEAMS SIND DIE MITGLIEDER VIELFÄLTIG UND VERFÜGEN ÜBER SICH ERGÄNZENDE FÄHIGKEITEN.

Sie erweisen Ihrem Arbeitgeber einen schlechten Dienst, wenn Sie Mitarbeiter einstellen, die das können, was Sie können, und nicht das, was Sie nicht können. Jedes Team braucht Denker und Macher, Introvertierte und Extrovertierte, Planer und Schauspieler, Pessimisten und Optimisten, Menschen, denen die Menschen am Herzen liegen, und solche, denen die Ergebnisse am Herzen liegen. Jede Stimme muss präsent sein und gehört werden. Ohne diese Mischung werden Ihre Ergebnisse verarmt sein.

Man sagt, dass sich Gegensätze anziehen”, und das ist auch wissenschaftlich belegt, aber es gibt auch wissenschaftliche Hinweise darauf, dass Anziehung nur oberflächlich ist. Stattdessen finden wir diejenigen, die uns an uns selbst erinnern, viel eher anziehend.

Und auch wenn das an sich nichts Schlechtes ist, gibt es gute Gründe, sich dieser Tendenz während des Einstellungsverfahrens bewusst zu sein.

Betrachten Sie es einmal so: Eine gute Chemie ist sicherlich besser als die Alternative, aber genauso wenig wie eine gute Chemie allein eine Ehe aufrechterhält, wird eine gute Chemie allein eine Arbeitsbeziehung aufrechterhalten. Was dann? Gute Leistung. Und der beste Weg, jemanden einzustellen, der gute Leistungen erbringt, besteht darin, erstens die Aufgabe und die dafür erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu kennen und zweitens festzustellen, wer diese Qualitäten besitzt, ohne sich darauf zu konzentrieren, ob die Person Ihnen ähnlich ist oder das genaue Gegenteil.

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